大河网讯7月14日，平顶山市石龙联社召开2017年第二季度业务经营分析会。该联社领导班子、各社部负责人、机关全体共50余人参加会议。

会上，该联社班子成员就第二季度业务经营情况、考评结果情况进行了通报，对第二季度综合考核全面完成任务的网点进行了表彰。安排部署了下半年各项工作，要求全体员工要把握重点，理清思路，明确目标，稳步推进各项工作开展。

该联社理事长传达了省联社经营机制转换培训班情况，带领大家详细学习了济源农商行小额贷款先进经验。针对下半年具体工作，他提出了以下几点要求：一是高度重视，统一思想。认真贯彻落实省联社“稳、实、严、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作要求和市办安排部署，有重点、有方向、有计划的开展工作。二是坚持多措并举，不断壮大资金实力。继续坚持全员营销，以营销金燕卡、手机银行等业务为抓手，群策群力，抓好资金组织工作。三是切实加大信贷投放力度。积极创新金融产品，如“家庭贷”、“二手车抵押贷款”等，抓好支农支小市场定位，把信贷投放做精做优做强。四是全面推进改革工作。紧盯目标，对账面不良、逾期贷款及欠息90天以上贷款要澄清底子、建立台账，逐笔逐户解决。同时扎实推进增资扩股、确权等工作，确保顺利完成组建工作。五是加强财务核算，实现盈利模式转型。贷款利息做到应收尽收，增加信贷投放，扩大收入来源；培育中间业务收入新增长点；做好成本控制，减少费用开支，有效降低成本。六是强化风险管理，确保安全稳健经营。进一步完善内控制度，梳理各项制度流程，始终保持惩治违规违纪行为高压态势，确保各项工作稳健经营。七是加强党建工作和党风廉政建设。深入开展“两学一做”等学习活动，持续深入开展正风肃纪专项治理，对苗头性、倾向性问题抓前、抓早、抓小，防患未然。八是强化队伍管理，打造务实高效干部员工团队。打造敢挑重担，敢守原则，敢于突破的员工队伍，充分激发全辖每名干部员工的工作积极性，共同推动石龙联社转型发展。（任尊锋谢密丽）

(原标题：平顶山市石龙联社召开业务经营分析会奖励先进)

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